MBA毕业论文范文
在工程建设项目的管理工作中,进度管理是重要的工作内容之一。在《中石化元坝净化厂工程项目进度管理研究》这篇MBA毕业论文范文中,介绍了中石化元坝净化厂工程项目的进度管理问题。这是论文的中文摘要和第一章绪论部分的内容。
摘要
工程建设项目的进度管理工作是项目管理中的重要内容,同时也是决定了项目管理工作整体水平和质量。在传统的项目进度管理技术中,由于未能够将人的主观因素以及项目的资源冲突等问题纳入考虑范围,所以在进度管理效率方面往往无法达到预定的目标,导致项目的进度出现延期。关键链进度管理技术作为近年来比较流行的项目进度管理技术,在管理思路和方法上更为科学,能够在很大程度上弥补传统进度管理模式的缺陷。
本文基于元坝净化厂工程建设项目的管理经验和关键链进度管理技术的相关理论分析成果,对该项目的进度管理工作进行详细考察与分析。元坝净化厂工程建设项目的进度管理工作采用了关键链进度管理技术,本文在对该项目的基本工程概况和工程定位进行分析的基础上,介绍了项目的主要实施建设内容,并从整体角度对项目的管理组织结构、项目管理工作模式、项目实施规划编制以及项目过程管理工作程序进行分析。随后,按照基于关键链的项目进度管理管理流程,重点考察分析了元坝净化厂项目的工序分解问题、项目网络计划绘制工作、关键链识别工作、缓冲区的计算和设置工作等,并在此基础上介绍项目的进度管理措施体系。在具体的管理工作中,元坝净化厂工程建设项目的缓冲区包括了1各项目缓冲区、5个接驳缓冲区和1个资源缓冲区,通过资源约束条件消除和缓冲区插入,使得该项目在实际的建设过程中提前了两个月零五天顺利完工交付,达到了预定的项目进度计划目标。
本文的研究工作是通过实际项目的参与经验和理论研究来完成的,对关键链进度管理技术的实际应用过程和关键技术处理点进行了详细分析,结合定性分析和定量计算的方法给出最终的管理结果,对于国内类似项目的进度管理工作优化和效率提高有着一定的借鉴和参考价值。
关键词: 元坝净化厂,关键链,进度管理,缓冲区
1 绪论
1.1 研究背景
在石化基建领域中,天然气净化厂工程建设项目具有投资额度大、施工周期长、技术要求高、资源需求量大等特点,在天然气净化厂工程建设项目的管理活动中,项目的进度管理工作面临的挑战比较大,项目出现进度延误或者延迟交付的现象比较多。为了避免出现上述问题,在中石化集团公司近年来的气田建设项目中加大了对先进项目进度管理技术和模式的引入和应用强度,并且主要推广基于关键链的项目进度管理模式,取得了比较明显的成效,提高了石化基建项目的整体管理质量与效率。
元坝净化厂作为中石化西南分公司在近年来的一个重点基建项目,是构建大西南地区供气网络的重要枢纽和天然气净化节点,也是元坝气田整体建设项目中的重要组成部分。在元坝净化厂工程建设项目的管理活动中采用了多种比较新的项目管理技术,在项目的进度管理工作中根据中石化西南分公司的统一部署与规划,引入了基于关键链的进度管理模式。通过转变传统的项目进度管理思路和方法,加大项目管理活动中的灵活性和可靠性,元坝净化厂目前已经完成了一二期的净化厂基建项目的建设。
本文基于笔者在元坝净化厂一二期工程建设项目中的实际管理工作参与经验,通过对工程项目进度管理以及关键链进度管理技术的相关理论基础进行整理和分析,详细介绍和论述了元坝净化厂工程建设项目进度管理工作中的相关流程和细节,以实际的项目管理工作作为研究背景,给出关键链进度管理技术在大型基建工程建设项目中的应用流程和方法,对于促进类似的工程项目进度管理工作的质量和效率有着一定的借鉴和参考价值。
1.2 研究综述
1.2.1 国外研究综述
现代项目管理的理论和实践研究起源于欧美等发达国家,经过多年的研究,目前在项目管理领域中已经基本形成了相对比较成熟的理论和方法论体系。在项目进度管理研究中,关键链的研究是由以色列物理学家高德拉特在1997年率先进行的,高德拉特在其《关键链》一书中对关键链进度管理的基本思路和模型进行了详细说明与介绍,掀开了项目进度管理的全新发展阶段。随后,西方众多学者和研究人员针对关键链技术展开了广泛的理论和实践研究,例如Larry Leach(2001)通过对关键链进度管理的基本思路和技术进行考察分析,指出关键链进度管理技术和传统的关键路径管理技术最大的区别在于工序的资源约束消除上,因此关键链的稳定性要更强,管理的效果也更好,并且认为管理人员的管理重点需要放在关键链条中的工序工期保障上。Raraham Rand(2003)通过对多个大型工程建设项目的进度管理工作进行分析与考察,指出传统的项目进度管理模式中的里程碑技术是引起项目延误的重要原因,并且基于对关键链进度管理技术的考察和分析,提出可以通过引入关键链技术来取代以往的里程碑技术,并认为这是项目进度管理理论研究的一个进步。Hevilac Stevin(2005)通过对美国在2003年到2005年的17个大型工程建设项目的进度管理资料进行整理与分析,通过实地调查的方法进行实证研究,指出采用了关键链进度管理模式的项目在工期保障上要更好。Berbar Lechler(2008)采用哲学层面的分析工具对关键链进度管理技术和关键路径管理技术的差异进行了考察研究,通过定性分析法总结整理了这两种项目进度管理技术之间的差别和联系,同时通过分析指出采用跟方差法进行关键链缓冲区的大小确定计算是比较好的处理方法。另外,Eachmas(2008)、Rabbani(2009)以及Luong Oyatukel(2011)等人在关键链进度管理技术的基础上,提出了多种不同的项目安全时间估计量化计算方法以及缓冲区的计算方法,是对关键链进度管理技术进行的一些微创新研究。
1.2.2 国内研究综述
相较于西方发达国家,国内关于关键链进度管理技术的研究在起步上要更晚,指导2000年之后国内才逐渐出现了关于关键链进度管理技术的相关文献和技术资料,并且主要是对国外的相关研究成果的引进翻译上。例如,李宁和吴志明(2001)年关于关键链进度管理技术和关键路径法的对比分析研究、刘诗心(2003)基于约束理论分析的关键链和关键路径的对比研究、赵道至(2004)对于关键链进度管理模型的详细流程分析与介绍工作等。随着关键链进度管理技术在国内的不断推广和应用,从2005年开始国内在关键链进度管理领域中的研究成果开始块组增加,例如王学圻(2005)对于关键路径和资源计划网络的分析研究,通过考察其中的不足之处,提出了基于关键链的进度管理工作的详细规范和实施流程,并以具体的实例说明了50%完成概率的工序工期估计方法、缓冲区计算方法以及关于不确定因素的处理方法等。擅雷元与龙樱(2007)关于启发式算法在关键链进度管理工作中的应用研究、周扬春(2009)关于关键链中的综合式缓冲区计算方法的研究以及杨莉希(2010)关于项目关键链中的工序数量、工期时间的随机性的应对方法研究等,都是国内学者对于关键链进度管理技术的创新或扩展。
1.2.3 国内外研究评述
目前国内外在关键链进度管理技术领域中的研究成果已经非常丰富,关键链的具体实施流程和步骤也相对比较成熟,并且和传统的关键路径法相比,关键链技术的先进性是比较明显的。但是从实际的应用情况来看,目前无论是国外还是国内,关键链进度管理技术的应用范围还不是特别广泛,国内外学者的研究也大多是从理论角度来进行研究和拓展的,造成这种现象的主要原因是因为在关键链进度管理技术中的缓冲区大小计算过程相对比较复杂,如果直接采用比较简单的计算方法,对于大多数没有太多历史经验可以借鉴的工程项目而言,其准确性是比较低的。另外,在项目管理的信息化方面目前也比较缺乏对于关键链技术的支持,有大量的工作还需要人工手动来进行处理。
从目前国内外的研究情况来看,在未来的研究方向中主要包括了如下几个方面,首先是关键链缓冲区大小的计算方法,如何找到一套比较简便准确的缓冲区量化分析工具和模型是比较关键的,其次是缓冲区的具体管理策略问题,这是项目进度管理工作的核心。最后是关键链进度管理技术的信息化支持平台的开发和研究,通过自动化的工具平台来为项目管理人员提供支持,简化管理工作的工作量等。
1.3 研究内容
本文的研究内容主要包括了三个部分,分别是工程项目进度管理和关键链理论整理与分析、元坝净化厂工程建设项目概况分析、基于关键链的元坝净化厂工程建设项目的进度管理工作分析,在研究思路上按照理论研究、现状介绍、实践分析的顺序进行开展,论文的整体研究内容结构分为5章内容,分别介绍如下:
1. 绪论:对本文研究工作的基本背景、国内外研究情况综述以及论文的主要研究内容和结构安排进行介绍。
2. 工程项目进度管理和关键链理论:对本文研究工作中涉及到的理论基础进行简单整理分析,包括了工程项目进度管理理论、常用的工程项目进度管理方法以及关键链进度管理方法等方面。
3. 工程项目概况:详细介绍和阐述元坝净化厂工程建设项目的基本情况、工程定位、工程建设实施内容以及项目的施工过程管理工作结构等,给出项目的管理工作基本框架和思路。
4. 工程项目的工序分解与进度管理:重点分析和考察了元坝净化厂工程建设项目的进度管理工作,对该项目采用关键链进度管理技术的详细管理流程进行分析和研究,包括了项目的工序分解工作研究、项目的网络计划绘制工作研究、关键链识别研究、缓冲区设置研究以及配套的项目进度管理措施介绍等。
5. 工程项目的进度管理措施与效果:基于实际的管理效果对该项目的进度管理成效进行简要介绍,是结合理论研究和实际项目管理经验进行的实践研究,也是论文的研究内容的主体。
6. 总结与展望:简要总结和整理论文的研究工作,并指出其中存在的不足和问题。
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