【MBA毕业论文】中石化元坝净化厂工程项目进度管理研究（4）-MBA毕业论文范文-鼎诚文创-毕业论文辅导，专业、安全、高效、诚信

在对中石化元坝净化厂工程项目概况进行分析的基础上，这篇MBA毕业论文范文的第四章中，对项目的工序结构分解、资源约束条件分析、项目关键链识别、进度缓冲区设置等进行了详细分析和研究。

4 工程项目的工序分解与进度管理

在元坝净化厂工程建设项目的实施管理工作中采用了先进的现代项目管理方法体系，在项目的进度管理工作中考虑到工程的施工内容庞杂、资源数量和种类繁多等因素，采用了能够综合考虑分析项目资源约束条件的关键链进度管理方法。在元坝净化厂工程建设项目的进度管理工作中，主要包括了项目的工序结构分解、资源约束条件分析、项目关键链识别、进度缓冲区设置等内容，本章基于关键链进度管理的相关理论资料研究结果和元坝净化厂一期工程建设项目的进度管理工作经验，对该项目的进度管理进行详细分析和研究。

4.1 项目工序分解

4.1.1 项目资源分解分析

元坝净化厂工程建设项目的实施建设过程所需的资源配置不仅数量比较多，同时资源的类型也非常庞杂，由于工程建设项目的资源配置对于项目的整体进度达成情况会造成非常显著的影响，在基于关键链的进度管理工作中，项目进度目标的实现必须建立在合理科学的项目资源配置基础上。关键链技术的核心是在传统的项目进度管理方式和体系中纳入了资源约束条件的考察，不仅对项目的工序流程进行建模，同时还基于约束理论来考察分析项目实施过程中的资源需求冲突，在化解和消除项目资源约束问题的基础上重构不存在资源约束的项目工序或作业进度计划网络。在元坝净化厂工程建设项目的进度管理工作中，项目经理部首先需要联合5个二级管理组对项目的资源配置情况进行研究，构建项目的资源分解结构RBS，确定出项目实施过程中的资源需求计划。资源分解结构RBS是一种基于层级化的分析方法，是通过将工程建设项目中的所有资源进行考察汇总，按照类型的不同进行逐步细化，得到项目的资源分解结构，在关键链进度管理工作中是用于考察项目工序资源需求冲突和解决的重要参考。对于元坝净化厂工程建设项目而言，项目实施过程中的资源类型主要包括了人力资源、机械设备资源、备品备件资源3种类型，这些不同类型的项目资源的具体内容以及特点简要介绍如下：

1. 人力资源

元坝净化厂工程建设项目实施过程中的人力资源主要包括了工程建设过程中所需的土建队伍（A）、电建队伍（B）、装配建筑专业队伍（C）、起重作业队伍（D）、设备调试试验队伍（E）、工艺调试实验队伍（F）以及项目实施管理组织（G）等，其中土建队伍工包括了3支，分别为土建一队（A1）、土建二队（A2）和土建三队（A3），电建队伍负责净化厂工程建设过程中的电力设施安装和保障，分为电建一队（B1）和电建二队（B2），装配建筑专业队伍负责天然气净化装置与设备的安装作业，共包括3支装配建筑专业队伍（C1、C2、C3），起重作业队伍负责各个施工环节中的净化设备或装置安装的起重机械操作，共包括3支起重作业队伍（D1、D2、D3），设备调试实验和工艺调试实验队伍主要负责净化厂建设过程中的净化设备调试实验和净化处理工艺的调试实验，在元坝净化厂工程建设项目中各配置一支作业队伍（E1、F2），项目实施管理组织（G1）负责项目前期的实施规划和装配调试完成之后的验收消缺、复验报投等工作。元坝净化厂工程建设项目的人力资源配置受限于项目的整体进度安排，由于项目的实施工期比较紧张，在施工作业过程中需要大量的施工人员和队伍同时入场作业，最多时会有超过250人的技术人员同时入场作业，因此在项目的进度管理工作中需要对人力资源进行合理调配和管理，在有限的建设期限内对人力资源进行统筹调度和安排，合理进行分工，是项目进度管理工作中资源约束处理的重要内容和挑战。

2. 机械设备资源

机械设备资源是元坝净化厂施工建设过程中所需的重型机械设备和其他小设备、手提设备等，主要包括了活动吊塔设备、升降机设备、推土机设备、起重机设备和装载机设备，另外还包括了土建施工过程中所需的搅拌机设备、钢筋加工设备、卷扬机设备、打夯机设备以及电焊机设备等。机械设备资源在元坝净化厂工程建设项目中主要应用与项目的土建工程和净化处理设备装置的装配作业中，项目管理人员需要按照具体的施工作业规划，及时组件施工机械队伍入场，同时由于这部分机械资源主要通过施工公司招标来实现配置，所以在投标过程中就需要对中标方的机械设备资源的保有状态和情况进行调查，确保在项目开工之后能够满足项目土建和净化处理设备的安装与装配作业需求。

3. 备品备件资源

备品备件资源是指在天然气净化处理过程中所需的各种专业资源，这些备品备件资源的数量和类型非常庞杂，一般的数量多达几百种，典型的备品备件资源有：(1) 塔（填料塔、浮阀塔、板式塔、单溢流塔、双溢流塔、吸收塔、冷水塔等）；(2) 罐（卧式罐、立式罐等）、分离器（旋风分离器、重力分离器、过滤分离器等）；(3) 换热器（夹套式、蛇管式、套管式等）；；(4) 增压器、减速器、过滤器（机械式、滤布式、活性炭式等）；(5) 其他用于净化处理的风机、塔盘、入孔、接口、盲板、滤芯等。

作为年净化处理量高达34亿方的净化厂建设项目而言，元坝净化厂工程建设项目对于上述净化处理的备品备件的需求量是非常大的，在项目的实施和管理工作中一方面要确保资金的供应量，能够保证相关备品备件的采购需求，同时还需要在备品备件的运输和仓储环节中提供相关保障措施，提前拟定项目备品备件的需求计划和现场管理规范，避免由于运输和仓储环节出现问题而导致的项目停工待料的状态。

4.1.2 项目工序分解分析

关键链进度管理方法是通过工作结构分解和资源约束冲突消除，进行项目关键链的识别和构建，并在此基础上以缓冲区的方式来进行项目进度计划安排和管理实施。在元坝净化厂工程建设项目的进度管理工作中项目管理部门采用WBS工作分解结构的方式对项目中所需实施和建设的工作进行逐层分解，并以树形结构的方式进行结构建模，对净化厂建设施工的管理过程提供参考，所以工作分解结构工作是进行元坝净化厂进度管理计划拟定以及项目资源管理计划拟定的重要基础。元坝净化厂工程建设的内容主要包括了4个一级施工单元，15个二级施工单元，其中一级施工单元采用并行施工的方式进行作业，二级施工单元则按照天然气净化处理的工艺流程规范采用并行或串行施工作业，在WBS分解工作中也需要按照各个二级施工单元的技术规范和施工规划进行逐层分解，下面以污水处理单元中的含醇污水处理单元为例进行WBS分解工作的介绍，其工序分解结构如图4-1所示。

图4-1 含醇污水处理单元的WBS分解

从图4-1中可以看到，在元坝净化厂的含醇污水处理单元中的工序主要包括了前期准备、方罐安装、增压泵安装、管道敷设、管道混合器安装、连接阀门安装、去排污井施工、计量泵安装、防腐蚀作业以及缓释阻垢剂投放等方面，其中的各个工序又可以进一步分解为多个子工序，以其中的防腐蚀作业工序为例，其WBS分解结果如表4-1所示。

表4-1 含醇污水处理防腐蚀作业WBS分解表

元坝净化厂工程建设项目中的4个一级施工单元，15个二级施工单元在工序分解工作中都需要按照上述处理流程进行逐层分解，最终得到如表4-1所示的WBS工作分解结果，在其中包括了最终的各个施工作业项、前置工序和工期估计等信息。随后通过汇总处理即可得到元坝净化厂工程建设项目的WBS工作分解结构的最终结果，受限于论文的整体篇幅，无法全面展示元坝净化厂工程建设项目的WBS分解工作全貌，只以其中的部分作业项为例进行了思路分析和结果介绍。

4.1.3 项目工序工期估计

项目管理部门采用德尔菲方法（Delphi）进行其中各个工序工期的估计处理，德尔菲方法又称为专家评审法，是通过组织业内专家团队来进行项目工序的工期估计，优点在于处理过程简单、成本低和各专家的估计过程相互独立等方面，具体的工期估计方法主要包括了如图4-2所示的几个流程

图4-2 元坝净化厂工序工期估计工作流程

对于元坝净化厂这样的专业化程度比较高的工程建设项目而言，由于在石化领域中天然气净化处理建设项目的历史资料比较多，参与估计的专家选择范围比较广泛，能够得到相对比较准确的工期估计结果，其中的各个步骤和流程介绍如下：

1. 筹建项目工期估计专家团队：在元坝净化厂工程建设项目的工序工期估计专家团队的筹建中，专家小组共包括了20名成员，其中中石化西南分公司中的业务主管6人（实际为本项目的项目部经理）、石化项目设计单位主设计师4人、监理单位监理工程师4人、中石化西南分公司基建项目施工技术人员4人、中石化广元天然气净化有限公司技术负责人2人，共计20人。

2. 设计和发放专家意见反馈表：按照元坝净化厂工程建设项目的工序作业WBS分解结果，将项目的前期规划资料文档以及反馈表中的记分说明信息一起发放到专家团队的各个成员手中进行匿名调查。

3. 专家反馈表收集和整理分析：将发放的专家意见反馈表进行收集整理，对反馈表中的各专家关于项目工序的工期估计值进行汇总和整理，同时再将汇总整理结果再次分发到团队成员中进行二次调查，并针对二次调查的结果进行标准差值的计算，直到相邻两次的调查打分结果的离散度为零。

4. 最终的工序工期估计值汇总和确定：在元坝净化厂的工序工期估计工作中，项目管理部门共进行了3轮专家意见调查。

按照图4-3中所示的元坝净化厂工序工期估计工作流程，通过专家的三轮打分之后，得到项目的一级施工作业单元和二级施工作业单元的工期估计结果如表4-2所示。

表4-2 元坝净化厂工序WBS分解结构工期估计结果表（二级施工单元）

4.2 项目网络计划绘制

4.2.1 横道图绘制

在完成了元坝净化厂工程建设项目的WBS工作分解结构处理工作之后，从表4-2中所示的WBS结果表中可以看到，项目的主体工程建设单元的总工期为705天，加上项目的验收消缺环节，共计为733天。但是考虑到其中存在大量的并行工序，所以还需要采用项目进度网络计划的相关工具和手段进行网络计划绘制，并采用基于关键链技术的项目进度管理方法进行后续管理，确保元坝净化厂项目的一期建设工程能够在预定的13个月的工期内分别顺利完工交付。在项目进度管理工作中采用横道图技术来进行网络计划的绘制，如图4-3所示。

图4-3 元坝净化厂工程建设项目横道图

按照图4-3中所示的元坝净化厂进度计划横道图，项目的开工时间为2012年8月1日，完工交付时间为2013年8月4日，总工期为368天，比预期的完工交付时间早了28天。

4.2.2 资源冲突解决

在图4-4中的项目进度计划横道图中未对项目的工序资源需求情况进行考虑，由于在关键链进度管理模式中需要通过考察工序资源冲突，并消除这些冲突之后才能进行后续的缓冲区计算和设置，所以本小节对元坝净化厂WBS分解结构中的工序资源需求情况进行考察，并给出工序之间的资源需求冲突，具体如表4-3所示。

表4-3 元坝净化厂工序资源需求汇总表

通过将元坝净化厂工程建设项目WBS结构中的资源需求情况进行综合考虑，可以得到其中出现了3处资源需求冲突，分别是工序1.1和1.2中对于E、F资源的需求冲突、工序2.2和2.3中对于E资源的需求冲突、工序4.5和4.6中对于B资源的需求冲突，在表4-3中采用粗斜体表示。

在关键链技术中进行工序资源需求冲突的方法通常是权限法，即按照产生资源需求冲突的工序的优先级高低进行并行工序的串行化处理，由于元坝净化厂工程建设项目中各个二级工序之间的优先权是相同的，所以可以直接使用串行方法进行处理，得到的横道图如图4-4所示。

图4-4 元坝净化厂工程建设项目消除资源需求冲突后的横道图

按照图4-4中所示的消除了工序资源需求冲突之后的元坝净化厂工程建设项目的横道图，通过将存在资源需求冲突的工序进行串行化处理，得到项目的完工交付时间延长到了2013年10月13日，总工期为438天，比约定的交付时间晚了42天。

4.3 项目关键链识别

按照关键链技术中的关键链识别方法，在图4-5中所示的横道图中进行分析考察，可以得到元坝净化厂工程建设项目的关键链工序集合为2、3、4、7、8、9、11、14、15、21、22、23、24，编号和图4-5中的工序编号相互对应，关键链工序分别为脱硫处理单元、脱水处理单元、硫磺回收单元、天然气处理单元、丙烷制冷单元、冷凝回收单元、火炬放空单元、含醇污水处理单元、甲醇回收单元、自验消缺、监理初验、正式验收与消缺、复验与投运等工序。

同时，项目的非关键链共计5个，分别是工序5、工序12、工序16、工序17和19、工序18。

4.4 项目缓冲区设置

4.4.1 设置安全时间

元坝净化厂工程建设项目的进度管理工作采用了关键链进度管理模式，并且在缓冲区计算方法上选择了跟方差法，因此在工序的安全时间确定工作中采用了50%完成概率下的工期估计。

在50%完成概率下的项目工序工期估计方法和4.1.3中采用的方法一致，同样是通过进行三轮专家团队的问卷调查得到，具体的工序工期估计结果如表4-4所示。

表4-4 元坝净化厂建设项目工序安全时间估计结果